我前陣子突然意識到內衣的重要性
之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣~剛好也是要換
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
結果我也買了一件運動用的爆汗褲及塑身的內衣~~
一個月過後來看看效果如何
真的好期待喔
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其實台灣的廠商真的是很有競爭力只是沒有好好包裝而已
而且因為只有在網路上販售並沒有在實體店面所以直接回饋價格給網民
而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
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5大物聯網商業模式全解
作者：本站收錄 來源：司馬渡 2017-11-02 09:20:09
摘要：物聯網的部署打亂瞭金融服務、技術、農業設備等多個行業利基組織的步伐。因此，這些組織正在努力轉型，從提供傳統產品變為交付智能產品和成果。
關鍵詞：物聯網[18515篇]商業模式[90篇]生態系統[14篇]
實現物聯網的最大挑戰不是在技術方面，而是在商業方面。目前，部分組織在標準化和安全性方面都存在問題，這無疑加劇瞭這種挑戰。面臨物聯網實現的巨大挑戰，本文介紹的物聯網商業模式也許對您有借鑒意義。
物聯網的部署打亂瞭金融服務、技術、農業設備等多個行業利基組織的步伐。因此，這些組織正在努力轉型，從提供傳統產品變為交付智能產品和成果。
技術進化
閱讀的方式在不斷進步。我們過去在實體書籍(平裝版和精裝版)上閱讀，後來發展到在設備或Kindle上閱讀。針對傳統的閱讀方式，我們還進一步探索出使用音頻來 閱讀 書籍。現在，我們不僅可以在智能手機上下載一本書來讀，還可以插上耳機去聽它。這正是由亞馬遜引領的進化模式： Amazon(亞馬遜) Kindle Echo Audible
物聯網對企業的沖擊
市場研究公司Machina Research擴大瞭對物聯網價值的預測，它強調，在2025年將有4萬億美元的營業額。
這些商業模式都要求從交易的消費方(需求方)來思考。你的客戶不僅僅是在購買你的產品，他們還在尋找更多的機會 他們真正想要的，是你的產品能為他們提供什麼幫助。因此，從產品消費者的角度看待問題是非常重要的。此外，商業模式還需要考慮交易的生產方(供應方)。這有助於你更好地理解，物聯網產品是如何在創建和交付中進行共生式生長的。
下面我們進一步談談各種基於物聯網的商業模式：
產品型商業模式
這種模式可以幫助您為客戶提供一個物聯網產品和軟件。您可以在通知客戶所需成本後逐步升級軟件，它將直接反映用戶端的結果。
例子:我們舉一個自動駕駛汽車的例子。公司不必再向用戶提供任何產品，而是通過更新車載模型和應用程序來不斷改進汽車。公司可以啟用一個新功能，並發送通知使用戶更新。後者隻需更新系統就可以使用該功能。
您還可以使用此模型收集數據，以創建信息服務產品，從而最終使用產品-服務型模式進行銷售。
產品-服務型內衣品牌有哪些商業模式
這一版本混合瞭傳統的產品商業模式和較新的服務商業模式。此模式能使組織提供一個實體的物聯網產品和信息模型。根據收集的數據向產品提供信息服務，此舉將確保收入增加並實現競爭優勢。持續提供信息，從分析的數據中大賺一筆，進而強化消費者流程，就是這種商業模式成功的關鍵。
例子:讓我們以 聯網車輛 為例。借助附加的車載診斷II型(Onboard Diagnostic II)芯片，用戶將能夠獲知溫度、轉數、壓力、發動機負荷、車輛位置和燃油數量。這種信息化模式保證瞭車輛的安全，更加節油，最終會降低維護成本。這些信息或數據是預防性維護的關鍵，使客戶能夠瞭解車輛的健康狀況，從而避免發生任何事故。
服務型商業模式
這種商業模式是XAAS：一切即服務。公司利用物聯網解決方案租用實物產品，並為它的運行或工作期間付費。服務型商業模式不僅包括軟件或實體產品，還包括信息產品。該模式幫助組織在一個特定期間為客戶提供物聯網服務，從而產生可預測的經常性收入。然而，您的物聯網解決方案除瞭必須具有服務價值，還必須根據客戶的期望相一致，從而調整他們接受和消費的服務的方式，並改變付款方法。
例子:讓我們以噴氣發動機為例。客戶不想自己擁有發動機的同時要自己進行維護，所以，他們從賣方那裡通過物聯網租賃瞭幾臺噴氣發動機，賣方還要提供預測分析來實施維護。客戶隻需為引擎運行的時間和為其帶來收益的時間付費。
服務-結果型商業模式
在服務-結果型商業模式中，賣方成為瞭業務合作夥伴。服務-結果型模式有兩方面特性。第一個方面與服務型模式類似，但並不註重提供單一的解決方案，而是通過產品線來獲取收益。另一方面包括利用結果賺錢，或根據解決方案的業績賺錢。
服務-結果型商業模式有一個額外的節約收益項，能鼓勵供應商改善其客戶的業務。這種情況下，額外的收益項就是削減客戶的人力運營成本。
例子:讓我們以采礦業為例。公司不再直接提供采礦設備，而是向客戶提供設備的物聯網解決方案。並使用物聯網解決方案收集數據，公司據此可以進一步根據性能更佳的設備參數來調整其他設備。通過采用服務-結果型商業模式，買方和賣方都獲得業務增值。這使他們能夠建立一條基準線，並按階段/裡程碑，來產生增量收入或增量節約的百分比。
結果型商業模式
最後一個的商業模式包括瞭整個物聯網生態系統。它匯集瞭物聯網技術的生產者(廠商)和消費者(客戶)，從而使提供的解決方案帶來經濟效益。客戶不再與多個供應商合作，因為客戶自身成為瞭能夠提供預期結果的生態系統之一。
這超越瞭完全根據業績付款的服務-結果型商業模式。使得供應商的商業模式與客戶的商業模式相一致。
例子:讓我們以智能農業為例。為瞭實現高效農業，結果型商業模式側重於提供捆綁式解決方案。該模式不再提供單獨的解決方案來監測土壤濕度、陽光和二氧化碳排放量，而是提供一整套解決方案，將以上工作統統納入。在個體上，每個單獨的產品類別都具備價值，但是在聯合之後，它們能夠相輔相成，創造出的價值比起獨立相加的價值還要更大。這不僅為客戶提升瞭解決方案的盈利性，而且根據每個單獨解決方案產生結果，供應商也成為瞭客戶的一種收入來源。
通過物聯網分析商業需求
實現物聯網的最大挑戰不是在技術方面，而是在商業方面。目前，部分組織在標準化和安全性方面都存在問題，這無疑加劇瞭這種挑戰。然而，這種挑戰並非是任何組織都無力應對和解決的。關鍵是應該利用起物聯網技術來交付結果，並從中獲取收益。
商業問題可能比技術問題更具挑戰性。將物聯網解決方案融入您的業務實踐，並非意味著必須改變你的商業模式。將你的銷售目標根據物聯網實現計劃進行調整，這同樣重要。之後，隨著時間的推移，您可以繼續推進物聯網的商業漸進模式。
利用結果來改造產業是有效的。它們對企業的影響之大，足以使你能夠識別出競爭對手和合作夥伴。這降低瞭競爭風險，並使你做好準備，決定何時花些時間和利用資源來開發你的物聯網業務和產品線。
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